アーキテクチャ管理
- 吾郎 朝比奈
- 2024年11月24日
- 読了時間: 4分
更新日:2025年5月8日
目次
アーキテクチャ管理とは何か
ITIL4 関連プラクティスとの連携
構成管理プラクティスとの違い
インフラストラクチャとプラットフォームの管理プラクティスとの違い
ソフトウェアの開発と管理プラクティスとの違い
KPI(重要業績評価指標)の概要
まとめ

1. アーキテクチャ管理とは何か
アーキテクチャ管理とは、ITシステム全体の設計図を描いて、組織の未来を左右する大切な骨組みを作る作業です。たとえば、文化祭で何をどこに設置するか計画して、みんなが楽しめるように工夫するのと似ています。大切なのは「全体のバランス」です。もし計画が雑だと、文化祭のステージの前にお菓子の屋台があって、通路が狭くなってしまうような混乱が起きます。そんなことがないよう、最初からしっかり設計することが求められます。
2. ITIL4 関連プラクティスとの連携
アーキテクチャ管理は、ITIL4のさまざまなプラクティスとお互いに協力しながら進められます。 たとえば、組織の未来の方向性を示す戦略管理や、利用者の要求からリクエストを受け、その内容をもとに全体設計の計画を練ります。そして、決めた設計図は処置後に構成管理へ「新しい全体設計だよ」と伝えたり、変更管理や場合によってはソフトウェアの開発と管理へ連携し、実際のシステム構築に反映させるような流れになるのです。まるで、クラス委員が意見を集めて、全体の行事計画を立てたあとに、実際のクラス活動のリーダーたちに指示を出すような感じです。
3. 構成管理プラクティスとの違い
アーキテクチャ管理がシステム全体の大まかな設計図を考えるのに対し、構成管理はその設計図に基づいて実際にどこに何があるかという細かいパーツの管理を行います。 ちょうど、映画監督が物語の構想を練るのに対して、撮影監督やスタッフがセットや小道具を正確に配置していくような関係です。全体の方向性と細かい運用とでは、役割が全く違うのです。
4. インフラストラクチャとプラットフォームの管理プラクティスとの違い
インフラストラクチャとプラットフォームの管理プラクティスは、システムが実際に動くための土台―サーバーやネットワーク、各種ハードウェアを整え、維持する役割を担います。 一方で、アーキテクチャ管理は「どのようなシステムにするか」という設計図を描く役目です。設計図がなければ、どんなに腕のいい大工さんがいても、家を建てる方向性が決まらずバラバラになってしまいます。設計がしっかりしているからこそ、「現場」がスムーズに動けるというわけです。
5. ソフトウェアの開発と管理プラクティスとの違い
ソフトウェアの開発と管理プラクティスは、アプリケーションやシステムに必要なソフトウェアそのものを作り、改善し続けることに重点を置いています。 アーキテクチャ管理は、全体の設計という大きな視点からシステムの方向性を決める役目を果たしますが、ソフトウェアの開発と管理はその決められた設計に沿って具体的なプログラムを作る実務的な部分です。部活動で言えば、顧問の先生が部全体の方針を決めるのに対して、各メンバーが技術を磨いて演技や試合に臨む感じですね。
6. KPI(重要業績評価指標)の概要
アーキテクチャ管理の成功を図るためには、以下のようなKPIが一般的に用いられます。
設計の整合性と一貫性 全体設計が戦略や他のプラクティスとしっかり結びついているかを評価します。
設計変更の成功率 予定していた設計変更が問題なく実施され、トラブルなく進んでいるかどうかをチェックします。
業務効率の向上 新たな設計によって、システム運用や業務プロセスがどれだけ改良されたかを測定します。
フィードバックの質と迅速さ 連携先からの意見や要望が早期に取り入れられているかを評価します。
7. まとめ
アーキテクチャ管理は、IT全体の設計図を描き、組織の未来を築く重要なプラクティスです。
戦略管理や需要管理からリクエストを受け、処置後には構成管理、変更管理、そしてソフトウェアの開発と管理などに結果を伝達します。
構成管理は細かいパーツ、インフラとプラットフォーム管理は実際の動作環境、ソフトウェアの開発と管理は具体的なアプリケーションに特化しています。
KPIとしては、設計の整合性、変更成功率、業務効率の向上、迅速かつ質の高いフィードバックが評価基準となります。
スマハブ藍君の小言
設計は手抜くな。練りに練って時間をかけて



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